ייעוץ ניהול שרשרת האספקה
ייעוץ ניהול שרשרת אספקה לארגונים
כל ארגון יכול לשפר את יעילות שרשרת האספקה! אנו מסייעים ללקוחותינו לגבש אסטרטגיה אופטימלית לניהול שרשרת האספקה שתוביל לצמצום העלויות, שיפור הרווחיות ויצירת ערך ללקוחות שלכם
שלב 1 – אבחון תהליכים
אבחון מדיניות ניהול שרשרת האספקה הנוכחית, לרבות תהליכים, תפיסת הפעלה ואסטרטגיית הפעלה. ראיונות עם בעלי עניין מתאימים
שלב 2 – הערכת ביצועים
הערכת ביצועים למדיניות הנוכחית וזיהוי הזדמנויות לשיפור תהליכי שרשרת האספקה. ביצוע סימולציות שונות להערכת פוטנציאל השיפור
שלב 3 – המלצות לשיפור
שיפור תהליכים בניהול שרשרת האספקה וגיבוש אסטרטגיה מותאמת לארגון ומטרותיו. הצגת ההמלצות ומפת הדרכים ליישום להנהלת החברה
שלב 4 – יישום וליווי
יישום ההמלצות בפועל עד להשגת התוצאות הרצויות. שלב זה כולל אופטימיזציה לשיפור יעילות שרשרת האספקה ויצירת ערך ללקוח
ייעוץ ניהול שרשרת האספקה
אבחון מדיניות שרשרת האספקה
אבחון מקיף למדיניות שרשרת האספקה הנוכחית. הכנת דו״ח מקצועי להנהלת החברה, לרבות גיבוש המלצות ומפת דרכים ליישום מיידי. לתיאום פגישת היכרות דברו איתנו: 09-8654503
שיפור תהליכים שרשרת האספקה
נאפיין עבורכם תהליכים יעילים לניהול שרשרת האספקה. נתמקד בשיפור זרימת תהליכים קיימים ו/או איפיון תהליכים חדשים, הפחתת עלויות, ביטול צווארי בקבוק, סילוק בזבוזים ויצירת ערך ללקוח
אסטרטגיה לניהול שרשרת האספקה
גיבוש אסטרטגיה כוללת לניהול שרשרת האספקה. גיבוש תפיסת הפעלה ואסטרטגיית הפעלה אופטימלית למקסום הרווחיות, ניהול מלאי אופטימלי, הפחתת סיכונים, אופטימיזציה והשגת יתרון תחרותי