ייעוץ ניהול שרשרת האספקה

שירות זה כולל אבחון מקיף למדיניות שרשרת האספקה בארגון. התהליך כולל הכנת דו״ח מקצועי להנהלה, הכולל: גיבוש תפיסת הפעלה ואסטרטגיית הפעלה, מיפוי וניתוח תהליכים מקצה לקצה, והמלצות ליישום מיידי. נאפיין תהליכים יעילים לניהול שרשרת האספקה, נשפר את זרימת התהליכים הקיימים או נאפיין חדשים, נזהה ונבטל צווארי בקבוק ובזבוזים, נפחית עלויות, ונחזק את הערך ללקוח. יישום ההמלצות יביא לשיפור ביצועי הארגון ולחיזוק תרומתה האסטרטגית של מחלקת שרשרת האספקה

שירות זה כולל פיתוח אסטרטגיה כוללת לניהול שרשרת האספקה, במטרה למקסם רווחיות, לנהל מלאי באופן אופטימלי, להפחית סיכונים, לבצע אופטימיזציה וליצור יתרון תחרותי. התהליך בנוי מארבעה שלבים:  Discovery: מיפוי תהליכי שרשרת האספקה (AS-IS); Opportunity Analysis: זיהוי פערים והזדמנויות לשיפור, התייעלות וחיסכון; Implementation: יישום פתרונות מדויקים להשגת המצב הרצוי (TO-BE); Training: הכשרת מנהלים וצוות שרשרת האספקה ליישום האסטרטגיה החדשה

שירות זה מתמקד בהובלת פרויקטי מצוינות תפעולית לשיפור ביצועי מחלקת שרשרת האספקה באמצעות אופטימיזציה של תהליכים, הפחתת עלויות וחדשנות תפעולית. דוגמאות לפרויקטים: שיפור תהליך S&OP: אינטגרציה מדויקת בין תחזית המכירות, יכולות הייצור והפצת המוצרים; שיפור זמינות המלאי: יישום מודלים מתקדמים לתכנון מלאי להשגת חיסכון בעלויות ושיפור זמינות המוצרים; שיפור תחזיות ביקוש: הטמעת שיטות חיזוי מתקדמות לצמצום הפער בין תחזית לביקוש בפועל ומדידה ובקרה ניהולית: אפיון מדדי ביצוע (KPIs), קביעת יעדים, והגדרת פרמטרים קריטיים לאיכות (CTQ) ורמות שירות (SLA) לשיפור ביצועים

הדרכה מקצועית למחלקת שרשרת האספקה בארגון שלכם. הקורס משלב ידע תיאורטי עם כלים פרקטיים, ומותאם לכל בעלי התפקידים בשרשרת האספקה. תכנית ההדרכה מתמקדת בהטמעת תהליכים מקצועיים התורמים באופן ישיר לשיפור היעילות התפעולית, הפחתת עלויות, ויצירת ערך ללקוחות תוך התאמה מלאה למטרות הארגון. הצטרפו למאות הבוגרים שהטמיעו בהצלחה שיטות מתקדמות לשיפור יעילות שרשרת האספקה והביאו לתוצאות עסקיות מוכחות