ייעוץ ניהול שרשרת האספקה
ייעוץ ניהול שרשרת אספקה לארגונים
כל ארגון יכול לשפר את יעילות שרשרת האספקה! אנו מסייעים ללקוחותינו לגבש אסטרטגיה מיטבית לניהול שרשרת האספקה שתוביל לצמצום העלויות, שיפור הרווחיות, שיפור יעילות שרשרת האספקה ויצירת ערך ללקוחות שלכם
שלב 1 – אבחון תהליכים
אבחון מדיניות ניהול שרשרת האספקה הנוכחית, לרבות תהליכים, תפיסת הפעלה ואסטרטגיית הפעלה. ראיונות עם בעלי עניין מתאימים
שלב 2 – הערכת ביצועים
הערכת ביצועים למדיניות הנוכחית וזיהוי הזדמנויות לשיפור תהליכי שרשרת האספקה. ביצוע סימולציות שונות להערכת פוטנציאל השיפור
שלב 3 – המלצות לשיפור
שיפור תהליכים בניהול שרשרת האספקה וגיבוש אסטרטגיה מותאמת לארגון ומטרותיו. הצגת ההמלצות ומפת הדרכים ליישום להנהלת החברה
שלב 4 – יישום וליווי
יישום ההמלצות בפועל עד להשגת התוצאות הרצויות. שלב זה כולל אופטימיזציה לשיפור יעילות שרשרת האספקה ויצירת ערך ללקוח
ייעוץ ניהול שרשרת האספקה
אבחון מקיף ליעילות שרשרת האספקה בארגונכם. פיתוח אסטרטגיית הפעלה מותאמת לשיפור היעילות והביצועים וליצירת ערך לארגון. לשלב האבחון יש שתי מטרות: הבנת הפערים בין המצב הנוכחי למצב האופטימאלי הרצוי וגיבוש המלצות ליישום מיידי בארגון. אתרוג הנדסת תעשיה וניהול מספקת שירות אבחון שרשרת האספקה לארגונים המעוניינים בקבלת חוות דעת מקצועית לגיבוש מדיניות, תפיסת הפעלה ושיפור התהליכים לאורך שרשרת האספקה
ייעוץ ניהול שרשרת אספקה
גיבוש אסטרטגיה כוללת לניהול שרשרת האספקה. ייעוץ מקיף לארגונים: אפיון ושיפור תהליכי שרשרת האספקה, גיבוש מדיניות ותפיסת הפעלה לתכנון רכש ועיתוד המלאי, ניהול מחסנים ותכנון הפצה. הפיתרון שאנו מציעים כולל חיסכון בעלויות, שיפור ביצועים, שיפור יעילות שרשרת האספקה, תהליכים אפקטיביים ויעילים. יצירת שרשרת אספקה יעילה, מדויקת, חסכונית ומגיבה לשינויים במהירות כדי למקסם את הרווחיות ולשפר את שביעות רצון הלקוח
אסטרטגיה ניהול שרשרת אספקה
מעוניינים להתקדם לשלב הבא? אנו מציעים ייעוץ ממוקד שמטרתו: אופטימיזציה לניהול שרשרת האספקה. בין אם מדובר באופטימיזציה למלאי או לתהליכי שרשרת האספקה, אנו נסייע לכם ליישם שיפורים במהירות, כגון: תכנון ביקושים, תחזית ביקושים, הפחתת ערך המלאי, שיפור זמינות המלאי, מזעור מלאי עודף ושיפור הרווחיות. אופטימיזציה לשרשרת האספקה תאפשר לכם להשיג התייעלות בטווח הקצר והארוך
אופטימיזציה
קורס ניהול שרשרת האספקה הדרכה פנים ארגונית, 16 שעות הדרכה בארבעה מפגשים. רכישת ידע מקצועי וטכניקות מוכחות לניהול שרשרת האספקה, מקומי וגלובאלי. קהל היעד: מנהלי שרשרת אספקה, מנהלי תפעול, מנהלי תפ״י, מנהלי רכש, מהנדסים, צוותים, מחלקות, בכירים ועתודה ניהולית. כמו כן, ניתן להזמין יום עיון בנושא ניהול שרשרת האספקה המותאם לפעילותו הייחודית של ארגון
הדרכה לארגונים
פיתוח תוכנה ניהול שרשרת אספקה, דשבורדים ומגדלי פיקוח מותאמים לקבלת החלטות מבוססות ערך בזמן אמת. פיתוח התוכנה ייעשה לאחר ביצוע אבחון מקיף בארגון, התאמת מודולים לניהול שרשרת האספקה, אפיון מדדי ביצוע, אילוצים והתראות. מודולים בהתאמה אישית לפעילות הארגון: ניהול מלאי לאורך שרשרת האספקה, ניהול מחסנים ו/או נקודות מכירה ו/או מרכזי הפצה, תכנון רכש וניהול הפצה. אתרוג הנדסת תעשיה וניהול תפתח עבורכם תוכנה עם התאמות לאילוצים והאתגרים שלכם. צרו איתנו קשר לפגישת הכרות. 09-8654503