ייעוץ תפעולי

ייעוץ תפעולי לתכנון ויישום אסטרטגיה תפעולית

 ייעוץ תפעולי

אבחון ארגוני

אבחון ארגוני ומקצועי, לשיפור ביצועים ומקסום תוצאות, לתמיכה ביעדי הארגון. תחומי התמחות: שרשרת אספקה, רכש ולוגיסטיקה, ניהול מלאי ומחסנים. הקליקו לפרטים

ניהול רכש

ייעוץ לגיבוש מדיניות ואסטרטגיית הרכש בארגון. הטמעת טכניקות מוכחות לשיפור תהליכי רכש, הפחתת הוצאות ואופטימיזציה. אבחון מהיר לגיבוש תפיסת ההפעלה. הקליקו לפרטים

ניהול מלאי

ייעוץ לאפיון מדיניות ניהול מלאי אופטימאלי בארגון. הטמעת טכניקות מוכחות להפחתת עלויות המלאי, שיפור הזמינות, שיפור היעילות, שיפור הרווחיות ואופטימיזציה. הקליקו לפרטים

שרשרת האספקה

ייעוץ לאפיון וגיבוש אסטרטגיה אופטימאלית לניהול שרשרת אספקה. ייעוץ מקצועי לארגונים: אפיון ושיפור תהליכים, עיתוד מלאי, רכש ולוגיסטיקה, ניהול מחסנים ומצוינות תפעולית. הקליקו לפרטים

ייעוץ תפעולי מאפשר לכם לשפר תהליכים וליצור שינוי בכל תחומי התפעול בחברה או להתמקד בתחום פעילות בודד. אם ברצונכם לשפר תהליכים וביצועים בתחומים הבאים: ניהול מלאי, ניהול רכש, ניהול שרשרת האספקה אתרוג הנדסת תעשיה וניהול תספק לכם ייעוץ וליווי ממוקד. בייעוץ תפעולי אסטרטגי אנו מסייעים ללקוחותינו בהטמעת שיטות עבודה ותהליכים וביישום השינויים הדרושים להשגת יעילות מירבית, מאסטרטגיה ליישום

תחומי ייעוץ ניהול מלאי: תכנון מלאי, פיתוח אסטרטגיות מלאי מותאמות לארגון, אפיון ופיתוח מדיניות מלאי, אפיון רמות מלאי אופטימאליות, הגדרת יעדים רצויים, אפיון מדדי ביצוע, הפחתת מלאי עודף ומלאי מת, שיפור סבבי מלאי, אופטימיזציה למלאי ושיפור הרווחיות. כמו כן, אתרוג הנדסת תעשיה וניהול מציעה לארגונים שירותי פיתוח תוכנה לניהול מלאי ופיתוח תוכנה לתכנון הייצור. לפרטים נוספים, ייעוץ ניהול מלאי

אתרוג הנדסת תעשיה וניהול מספקת שירותי ייעוץ ופיתוח אסטרטגיות לשיפור יעילות שרשרת האספקה. תחומי ההתמחות שלנו: שיפור תהליכי שרשרת האספקה, תכנון מלאי לאורך שרשרת האספקה, תכנון ייצור, תכנון הפצה וניהול מחסנים. בפרויקטי הייעוץ אנו מתמקדים בהורדת עלויות, הפחתת זמנים, שיפור שביעות רצון הלקוחות, שיפור נראות שרשרת האספקה ופיתוח תוכנות לניהול שרשרת האספקה

ייעוץ ניהול רכש לארגונים. יצירת יתרון תחרותי, שיפור תהליכי רכש, פיתוח מדיניות לרכש אסטרטגי ורכש טקטי, גיבוש תפיסת הפעלה ואסטרטגיית הפעלה ליחידת הרכש. אנו מסייעים ללקוחות שלנו להשיג את היעדים האסטרטגיים והתפעוליים ולדייק את פעילות הרכש הארגונית. תהליך ייעות רכש כולל: ניתוח תהליכים, ניתוח פעילות רכש, שיפור תהליכים קיימים, אפיון תהליכי רכש חדשים, אפיון מדדי הצלחה לניהול רכש. בנוסף, אנו מציעים לארגונים שירותי פיתוח תוכנה מותאמת לתכנון וניהול הרכש

ייעוץ תפעולי לחיסכון בהוצאות, שיפור בביצועים ומקסום תוצאות. אתרוג הנדסת תעשיה וניהול מסייעת ללקוחותיה לשפר תהליכים בתחומי ליבה תפעוליים: ניהול מלאי, שרשרת אספקה, תכנון רכש, ניהול מחסנים ומרכזים לוגיסטיים. יישום טכניקות מוכחות ליישום מהיר לשיפור היעילות וחיסכון בהוצאות.

מעוניינים בייעוץ תפעולי?

אתרוג הנדסת תעשיה וניהול מציעה ייעוץ תפעולי שמספק תוצאות.
מטרת הייעוץ: 
שיפור תהליכים וביצועים שיעניקו לכם יתרון תחרותי ברור.
לתיאום פגישת הכרות השאירו פרטים או צרו איתנו קשר. 09-8654503