ייעוץ תפעולי
הכירו את תהליך הייעוץ
כל ארגון יכול לשפר ביצועים. כל ארגון יכול לשפר תהליכים עסקיים. כל ארגון יכול להפוך למוביל בתחומו! הכירו את תהליך הייעוץ המוכח שלנו בן ארבעה שלבים: אבחון תהליכים, הערכת ביצועים, המלצות לשיפור, יישום וליווי. אנו מסייעים ללקוחותינו לדייק את התהליכים העסקיים שלהם ולשפר את היעילות התפעולית
שלב 1 – אבחון תהליכים
אבחון הביצועים הנוכחיים של התהליכים הקיימים לפי קריטריונים שונים, כגון: איכות, עלות, אסטרטגיה ועוד. שיחות וראיונות עם בעלי עניין מתאימים
שלב 2 – הערכת ביצועים
הערכת הביצועים הנוכחיים וניתוח פערים מתקדם. הבנה מעמיקה של בעיות, זיהוי בזבוזים לרבות הערכת פוטנציאל השיפור של הארגון שלכם
שלב 3 – המלצות לשיפור
דו״ח המלצות לשיפור מיידי ופיתוח מפת דרכים ליישום הפוטנציאל הארגוני. יישור קו לאסטרטגיית הארגון הכוללת. הצגת ההמלצות להנהלת החברה
שלב 4 – יישום וליווי
יישום ההמלצות בפועל עד להשגת התוצאות הרצויות. שלב זה כולל אופטימיזציה של התהליכים העסקיים ושיפור מתמיד כדי להבטיח יציבות
מצוינות תפעולית
ייעוץ מצוינות תפעולית
ייעוץ מקצועי ומקיף למצוינות תפעולית. חיסכון בעלויות, שיפור תהליכים, חדשנות תפעולית, שיפור הרווחיות והתייעלות ארגונית. אתרוג הנדסת תעשיה וניהול מסייעת לארגונים בשיפור התהליכים הפנימיים, היעילות והביצועים. יישום מלא ומהיר של המתודולוגיות לין ושש סיגמא
ניהול מלאי
ייעוץ ניהול מלאי
ייעוץ מקצועי ומקיף לניהול המלאי. אבחון בריאות המלאי, אפיון מדיניות מלאי אופטימאלית, אופטימיזציה לרמות המלאי, חיסכון בעלות החזקת המלאי, פיתוח מודלים לתכנון מלאי אופטימאלי, הפחתת מלאי עודף ומלאי מת ושיפור סבבי מלאי
ניהול רכש
ייעוץ ניהול רכש
ייעוץ מקצועי ומקיף לניהול רכש. שיפור תהליכי רכש, גיבוש תפיסת הפעלה ואסטרטגיית הפעלה ליחידת הרכש, דיוק פעילות יחידת הרכש, ניתוח פעילות רכש, הפחתת עלויות רכש, אפיון תהליכי רכש חדשים, אפיון מדדים ויעדים, ניהול ביצועי ספקים, שיפור ביצועים ואופטימיזציה לתכנון הרכש
שרשרת האספקה
ייעוץ שרשרת האספקה
ייעוץ מקצועי ומקיף לניהול שרשרת האספקה. תחומי ייעוץ: שיפור יעילות שרשרת האספקה, תכנון מלאי לאורך שרשרת האספקה, עיתוד מלאי, תכנון ייצור, תפיסת הפעלה ואסטרטגיית הפעלה, הפחתת עלויות שרשרת האספקה, שיפור שביעות רצון הלקוחות, שיפור נראות שרשרת האספקה ואופטימיזציה