ייעוץ ניהול מלאי
ייעוץ ניהול מלאי לארגונים
כל ארגון יכול לשפר את יעילות ניהול המלאי! אנו מסייעים ללקוחותינו לגבש מדיניות ניהול מלאי אופטימלית שתוביל לצמצום העלויות, שיפור הרווחיות, שיפור הזמינות ויצירת ערך ללקוחות שלכם
שלב 1 – אבחון תהליכים
אבחון בריאות המלאי באמצעות מדדים שונים. אבחון מדיניות ניהול המלאי הנוכחית, לרבות רמות המלאי מינימום ומקסימום, מלאי עודף ומלאי מת
שלב 2 – הערכת ביצועים
ניתוח יעילות תכנון המלאי, איתור בעיות וחולשות של המדיניות הנוכחית. ביצוע סימולציה לבחינת פוטנציאל חיסכון בעלויות המלאי ושיפור הרווחיות
שלב 3 – המלצות לשיפור
פיתוח וגיבוש אסטרטגיה ייחודית ומותאמת לניהול המלאי בארגון. הצגת ההמלצות להנהלת החברה, לרבות: מפת הדרכים ליישום מלא
שלב 4 – יישום וליווי
יישום ההמלצות עד להשגת התוצאות הרצויות. שלב זה כולל אופטימיזציה לאסטרטגיית ניהול המלאי והתאמה מיטבית לפעילות הארגון
ייעוץ ניהול מלאי
אבחון בריאות המלאי
בשלב הראשון אנו מעריכים את יעילות תכנון המלאי. אבחון בריאות המלאי יאפשר לנו להבין את פוטנציאל החיסכון הצפוי של הארגון שלכם בעלויות המלאי. לתיאום פגישת היכרות דברו איתנו: 09-8654503
אופטימיזציה למלאי
נאפיין עבורכם את רמות המלאי האופטימליות מינימום ומקסימום, כך שמצד אחד תוכלו למזער את עלות המלאי העודף ומצד שני תשפרו את זמינות המלאי. אופטימיזציה לניהול המלאי
אסטרטגיה לניהול המלאי
גיבוש אסטרטגיה כוללת לניהול המלאי. פיתוח אסטרטגיה ייחודית ומותאמת לארגון ומטרותיו: חיסכון בעלויות המלאי, שיפור זמינות המלאי ושיפור הרווחיות. דברו איתנו: 09-8654503