הסמכת מנהלים וצוותים במצוינות תפעולית היא המפתח לשיפור ביצועי הארגון ולהטמעת Lean Six Sigma. כאשר מדובר בהסמכה מקצועית ורשמית, חשוב לבחון היטב את המרכיבים השונים לפני שבוחרים את המסלול המתאים. בין השיקולים העיקריים:...
בלוג למנהלים
מדריכים, כלים ותובנות מעשיות למנהלים ולצוותי הנהלה לשיפור ביצועי הארגון
מצוינות תפעולית במפעלים
מצוינות תפעולית במפעלים היא היכולת לייצר יותר ערך בפחות משאבים, באמצעות תהליכים יעילים, הפחתת עלויות ובזבוזים, פיתוח עובדים וצוותים, ניהול מבוסס נתונים ותרבות של שיפור מתמיד. בעולם התעשייה התחרותי, מפעלים נדרשים לייצר...
פיתוח עובדים
היתרון התחרותי המשמעותי ביותר של כל ארגון הוא האנשים שלו. פיתוח עובדים הוא השקעה אסטרטגית ארוכת טווח המשפיעה באופן ישיר על ביצועי הארגון, היעילות התפעולית, החדשנות ויצירת הערך ללקוח. ארגונים מובילים מבינים כי ההשקעה...
ייעול שרשרת האספקה
ייעול שרשרת האספקה הוא מהלך אסטרטגי ארגוני שמטרתו לשפר ביצועים, להפחית עלויות ולייצר ערך מדויק ללקוחות. מדובר בתהליך מובנה ושיטתי שאינו מסתיים בהמלצות בלבד, אלא מיושם באופן מדורג וכולל אבחון מעמיק, פיתוח אסטרטגיה...
ניהול שינוי
ניהול שינוי (Change Management) הוא תהליך אסטרטגי שמבטיח שיוזמות שיפור לא יישארו ברמת הרעיון, אלא יתורגמו למציאות ארגונית המשיגה שיפור מתמשך ביעילות ובביצועים. הצלחת פרויקט שיפור אינה נמדדת רק באיכות הפתרון, אלא בעיקר...
ניהול הייצור
מנהלי ייצור, תפעול, תפ״י ושרשרת אספקה נדרשים להתמודד עם אתגרים מורכבים הדורשים תכנון ייצור קפדני, שיפור זרימת תהליכים והכשרת צוותים מיומנים. ארגונים שמצליחים להתמודד עם אתגרים אלה עושים זאת באמצעות הטמעת מתודולוגיות...
מצוינות בייצור
מצוינות בייצור (Manufacturing Excellence) היא היכולת של ארגון יצרני למקסם את יעילות משאבי המפעל, תוך ייצור מוצרים איכותיים, עמידה בזמני אספקה קצרים, עלות תחרותית וביצועים עקביים. מצוינות אמיתית בייצור אינה נמדדת רק...
חיסכון בעלויות
חיסכון בעלויות הוא חלק בלתי נפרד מאסטרטגיית הצמיחה והרווחיות בארגונים מובילים. חיסכון אמיתי אינו נובע מקיצוץ נקודתי וחד פעמי, אלא מהתייעלות מערכתית הכוללת שיפור מתמיד של תהליכים, אסטרטגיה תפעולית ברורה וצמצום שיטתי של...
פיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים הוא ליבת האסטרטגיה של כל ארגון מצליח. המנהלים בארגון אחראים לתרגם אסטרטגיה לביצוע, להניע צוותים, להוביל שינוי, לשפר ביצועים ובכך משפיעים ישירות על השורה התחתונה. פיתוח מנהלים אינו פרויקט חד פעמי אלא השקעה...
צוותי שיפור
ארגונים המובילים בתחומם לאורך זמן מבינים כי היתרון התחרותי אינו נשען רק על איכות המוצר, אלא על היכולת לשפר תהליכים באופן שיטתי, מבוסס נתונים ובשיתוף פעולה בין מחלקות. מצוינות אמיתית נמדדת ביכולת להקים ולהוביל צוותי...
סטטיסטיקה בפרויקט שש סיגמא
בפרויקט שש סיגמא (Six Sigma), סטטיסטיקה היא הכלי העיקרי המאפשר לתאר, למדוד ולנתח את הביצועים של תהליך באופן כמותי ואובייקטיבי. באמצעות שימוש בכלים סטטיסטיים ניתן לזהות פערי ביצוע בתהליך, לאתר את הגורמים העיקריים...
ניהול משימות
ניהול משימות הוא אתגר מרכזי בארגונים. מרגישים שאתם טובעים בים של משימות, דדליינים ורשימות אינסופיות? כדאי לכם להכיר את גישת Kanban. קנבן היא שיטה ויזואלית שמסייעת לצוותים ולמחלקות לנהל משימות בצורה פשוטה ואפקטיבית....
ניהול לפי יעדים
ניהול לפי יעדים (Management by Objectives) הוא מודל ניהולי שמטרתו לשפר את ביצועי הארגון באמצעות הגדרה משותפת, ברורה ומוסכמת של יעדים בין ההנהלה לעובדים. מודל זה פועל כגשר חיוני המחבר בין התכנון האסטרטגי לבין היישום...
ייעוץ אסטרטגי ומצוינות תפעולית
הצלחה ארגונית נבנית משילוב מדויק בין חזון לביצוע. ייעוץ אסטרטגי מספק את המצפן: הוא מגדיר כיוון, מציב מטרות ומנחה את ההנהלה בקבלת החלטות ארוכות טווח. כדי לעבור משלב התכנון לשלב ההישגים, נדרש ליישם מצוינות תפעולית: שימוש...
מארגון ושיטות למצוינות תפעולית
בכל ארגון שמבקש לשפר את ביצועיו ולהבטיח שהאסטרטגיה העסקית לא רק מנוסחת היטב אלא גם מתממשת בשטח, חשוב להבין את ההבדל בין ניהול תהליכים בסיסי לבין מצוינות תפעולית. יחידת ארגון ושיטות (או"ש) היא יחידת מטה מקצועית, הפועלת...