שאלות ותשובות FAQ

ייעוץ תפעולי מסייע לארגונים לשפר יעילות, להפחית עלויות ולגבש אסטרטגיה תפעולית. במסגרת הליווי אנו מבצעים אבחון תהליכים, מזהים בזבוזים ומיישמים מצוינות תפעולית לטווח ארוך. תחומי ההתמחות שלנו:

• אבחון וניתוח תהליכים
• שיפור היעילות התפעולית
• שיפור תהליכים
• יישום מצוינות תפעולית Lean Six Sigma
• תכנון אסטרטגי לשרשרת האספקה
• פיתוח אסטרטגיה לניהול מלאי
• ניהול רכש אסטרטגי וחיסכון בעלויות
• ניהול מחסנים ומרכזים לוגיסטיים

בין לקוחותינו נמנים הארגונים: אל על, טבע, וישיי, פיליפס מדיקל סיסטמס, apple, hp, טמפו, טרה, אפל ישראל, פלסאון, רכבת ישראל, פלרם, פרוטרום, אמרסון-ספקטרוניקס, פאגאיה, הרץ, ביוטכנולוגיה כללית, נמל אשדוד ועוד. הלקוחות שלנו הם גופים מובילים ומגוונים מכל הסקטורים בישראל, ביניהם: תעשיית פארמה, אלקטרוניקה, פלסטיקה, ארגוני בריאות, חברות יצרניות, מכשור רפואי, גופים ציבוריים, חברות פרטיות וארגוני שירות, לקוחות אתרוג הנדסת תעשיה וניהול

בפגישה הראשונית נעמיק בהיכרות עם הארגון ונגדיר יחד את תכולת עבודת הייעוץ, כולל זיהוי תחומי התייעלות והזדמנויות לשיפור. בסיום הפגישה תקבלו מאיתנו הצעת מחיר מפורטת ומותאמת לצרכים הייחודיים של הארגון. לתיאום פגישת היכרות  מוזמנים ליצור קשר בטלפון: 09-8654503

סה״כ 16 שעות הדרכה בארבעה מפגשים. ההדרכה מתקיימת פעם אחת בשבוע, 4 שעות בכל מפגש, בארבעה מפגשים עוקבים

פנו אלינו לקבלת סילבוס והצעת מחיר. התקשרו עכשיו: 09-8654503 או שלחו מייל: hello@etrog-consulting.com

כן, אנו מציעים קורסים ציבוריים מקוונים. הקורסים פתוחים להרשמה כקורסים ציבוריים, ומיועדים הן לארגונים והן לנרשמים יחידים. לפרטים והרשמה לקורסים המקוונים (זום) לחצו כאן

קראו המלצות וחוות דעת אודות הקורסים של אתרוג הנדסת תעשיה וניהול