בין אם אתם חברה יצרנית, מסחרית או שירותים, ניהול מלאי הוא המפתח להצלחה! תכנון מלאי אופטימאלי הינו קריטי ואסטרטגי לכל ארגון המחזיק מלאי. מדוע תוכנה לניהול מלאי היא המפתח לחיסכון בהוצאות ושיפור הרווחיות? כאשר מנהלים מלאי, חומרי גלם או מוצרים הדבר הראשון שהארגון מעוניין...
מהו עיתוד מלאי? כיצד עיתוד מלאי יכול לסייע לכם לשפר את הרווחיות ולהקטין את עלויות החזקת המלאי בארגון?עיתוד מלאי עונה על השאלות האסטרטגיות הבאות:1. איזה מלאי הארגון צריך להחזיק?2. כמה מלאי להחזיק מכל פריט? 3. היכן להחזיק את המלאי? (מיקום) התשובות לשאלות ישקפו אסטרטגיה...
לין היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים. גישת לין Lean מייצגת אוסף טכניקות לאיתור וסילוק בזבוזים, שיפור זרימת תהליכים ויצירת ערך ללקוח. יישום שיטת לין מאפשרת לארגונים לשפר את יעילות התהליכים, לבטל עיכובים, להסיר פעילויות מיותרות, להפחית זמני המתנה, להפחית את עלות התהליך,...
אופטימיזציה לניהול המלאי מהי אופטימיזציה לניהול המלאי? אופטימיזציה למלאי היא תהליך של שיפור יעילות תכנון המלאי כדי למקסם את הרווחיות הארגון ובו זמנית לשפר את ושביעות רצון הלקוחות. המטרות העיקריות של אופטימיזציה של מלאי הן: הפחתת שווי המלאי המוחזק, צמצום מלאי עודף...
ניהול יעיל של חלקי החילוף מסייע לארגונים בשיפור זמינות קווי ייצור, בתמיכה בפעילות התחזוקה השוטפת, במניעת השבתת כלים וציוד, במזעור הוצאות ניהול מלאי ובשמירת יעדי הארגון. ניהול חלפים אופטימאלי הוא בעל חשיבות קריטית לחברה. מצד אחד עליכם למקסם את זמינות הציוד ו/או הכלים...
תהליך עסקי מתאר את זרימת העבודה, שפה ברורה ולוגיקה עסקית מדויקת שמטרתה לספק מוצר או שירות, בעל ערך רב ללקוח. השלמת תהליך עסקי כוללת ביצוע של שלבים ההופכים תשומות לתפוקות. מדוע חשוב לאפיין תהליכים עסקיים? כיצד שיפור תהליכים יכול לייצר ערך לארגון וללקוחות שלכם? במאמר...
למנהלי רכש וקנייני רכש, מגוון רחב של תחומי אחריות, החל מאיתור ספקים, Sourcing ועד לניתוח וניהול הוצאות הרכש, Spend Analysis. כיצד יכולים מנהלי הרכש לייצר ערך אסטרטגי לחברה בה הם פועלים? כידוע, למחלקת הרכש תרומה רבה בהפחתת העלויות, אך הטכנולוגיה והשינויים המהירים בשוק...
ניהול מלאי המפתח לשיפור הרווחיות מלאי, הנשק הסודי של ארגונים רבים לשיפור היעילות, הרווחיות ולניצחון בתחרות. ניהול יעיל של המלאי מאפשר לארגונים לשפר באופן משמעותי את הרווחיות. מנגד, צריך תמיד לזכור שמלאי = השקעה. מלאי הוא סיכון שהארגון נוטל על עצמו, כך שצריך לוודא כל...
מהי הדרכה פנים ארגונית? הדרכה פרונטאלית למנהלים, צוותים ומחלקות המתקיימת במשרדי הארגון. לרוב, ההדרכה מתבצעת באמצעות חברה חיצונית המשמשת כספק ההדרכה ומקיימת את הקורס במתקני הלקוח. מטרת הדרכה פנים ארגונית יכולה להיות הכשרה פנימית לעובדים, בניית צוותים, שיפור המיומנויות,...
שש סיגמא, SIX SIGMA – היא מתודולוגיה מוכחת לשיפור תהליכים ומצוינות תפעולית, כאשר המטרה ארוכת הטווח הינה שיפור האיכות ושיפור שביעות רצון הלקוח. שש סיגמא היא גישה לניהול האיכות שמתמקדת בשיפור תהליכים, שיפור שירותים ושיפור מוצרים באמצעות הפחתת השונות. במילים אחרות:...
וא נאחד האתגרים החשובים בניהול המלאי: הפחתת המלאי העודף. מהו מלאי עודף? האם קיים קשר בין הפחתת המלאי העודף לשיפור הרווחיות? ארגונים רבים מבינים שמלאי עודף גורם להם לעלייה בהוצאות החזקת המלאי ופגיעה ברווחיות ולכן כדי להבין כיצד ניתן להפחית מלאי עודף, ראשית עלינו לשאול...
פיתוח אסטרטגיה מותאמת לניהול שרשרת האספקה תייצר ערך רב ללקוחות ולארגון שלכם. כיצד ניתן להקדים את המתחרים? כיצד ניתן לשפר את ביצועי שרשרת האספקה? המאמר שלפניכם יסקור בקצרה 5 תחומים שניתן באמצעותם לשפר את יעילות ניהול שרשרת האספקה ולהשפיע על השורה התחתונה. מהי אסטרטגיית...
ניהול מלאי יעיל הוא גורם מפתח לשיפור הרווחיות וחיסכון בהוצאות. ארגונים רבים מבינים שכדי לנהל מלאי ביעילות, נדרשת הבנה מעמיקה וידע מקצועי נרחב ממנהלי המלאי, מנהלי התפ״י, פלנרים, מתכננים ומעתדי המלאי חידון ידע בניהול מלאי מעוניינים לבחון את הידע שלכם בניהול מלאי?לפניכם...
מדוע חשוב לקבוע רמות מלאי?לכל ארגון המנהל מלאי חשוב להגדיר את רמות המלאי. אפיון נכון ומדויק לרמות המלאי, מינימום ומקסימום, יאפשר לכם לשפר את הזמינות, לשפר רווחיות ולמזער את המלאי העודף. כידוע, אי זמינות מלאי מובילה לאובדן במכירות ומלאי עודף מוביל לפגיעה ברווחיות...
מדדו את מה שברצונכם להשיג הדרך הטובה ביותר להשיג משהו היא פשוט להתחיל למדוד אותו. נניח שחברה קובעת לעצמה יעד מכירות, הכלי החשוב שעומד לרשותה לצורך תגמול והערכת ביצועי עובדים הוא מדידת ביצועים. אם אתם מודדים משהו, אז סביר להניח שאתם מעוניינים להתמקד בנושא זה ואף לשפר...
תכנון רכש אופטימאלי תהליך תכנון דרישות חומרים הוא תהליך ליבה מרכזי בפעילות הרכש בארגונים. לתכנון רכש אופטימאלי תרומה משמעותית ביצירת יתרון תחרותי על המתחרים וביעילות ניהול המלאי. ארגונים רבים שואלים את עצמם, כיצד לתכנן את הרכש בצורה יעילה? מה לרכוש, כמה לרכוש ומתי...
כמעט בכל ארגון מחזיקים מלאי, כאשר המטרות לכך הן שונות ומגוונות. כיצד לנהל מלאי ביעילות? כידוע לך, מלאי של חברה יכול להיות חומרי גלם, חלקי חילוף, מלאי בתהליך, מלאי תוצ”ג, מלאי במרכזי הפצה או שירות ומלאי בנקודות מכירה. בין אם אתם יצרנים, קמעונאים, יבואנים או מפיצים,...
האם שימוש בעיקרון פארטו יכול לשפר את היעילות התפעולית? האם ניהול סלקטיבי יכול לסייע לחברה שלך לאתר הזדמנויות לחיסכון בהוצאות? התשובה היא כן, בשני המקרים. עיקרון פארטו הוא פשוט מאד וקל ליישום, טכניקה המסייעת למנהלים לנהל באופן יעיל וממוקד. לניתוח פארטו שימושים רבים...
מהי התוכנה המובילה לניהול פרויקטים? מהי התוכנה המתאימה לצרכים שלכם? התשובה בגוף השאלה, מהם הצרכים שלכם? האם כל מטרתכם היא בסך הכל ליצור תרשים גאנט פשוט או שמשימתכם הרבה יותר מורכבת וכוללת בין היתר תכנון ותזמון משאבים, ניהול תקציב הפרויקט, ניהול מס׳ פרויקטים במקביל,...
האם יש לך צוות היושב בחיבוק ידיים ובו בזמן משאבים אחרים עמוסים? מצב זה אומר שלוח הזמנים של הפרויקט שלך אולי צריך כוונון. מצב זה אומר שעלינו לבחון מחדש כיצד לאזן טוב יותר את העבודה בין המשאבים הזמינים העומדים לרשותנו. באופן אירוני, במהלך הפרויקט ישנם מופעים רבים בהם...
