ניהול מלאי חלקי חילוף

ניהול מלאי חלקי חילוף

ניהול יעיל של חלקי החילוף מסייע לארגונים בשיפור זמינות קווי ייצור, בתמיכה בפעילות התחזוקה השוטפת, במניעת השבתת כלים וציוד, במזעור הוצאות ניהול מלאי ובשמירת יעדי הארגון. ניהול חלפים אופטימאלי הוא בעל חשיבות קריטית לחברה. מצד אחד עליכם למקסם את זמינות הציוד ו/או הכלים...
שיפור תהליכים ב-10 צעדים

שיפור תהליכים ב-10 צעדים

תהליך עסקי מתאר את זרימת העבודה, שפה ברורה ולוגיקה עסקית מדויקת שמטרתה לספק מוצר או שירות, בעל ערך רב ללקוח. השלמת תהליך עסקי כוללת ביצוע של שלבים ההופכים תשומות לתפוקות. מדוע חשוב לאפיין תהליכים עסקיים? כיצד שיפור תהליכים יכול לייצר ערך לארגון וללקוחות שלכם? במאמר...
5 אתגרים מובילים בניהול רכש

5 אתגרים מובילים בניהול רכש

למנהלי רכש וקנייני רכש, מגוון רחב של תחומי אחריות, החל מאיתור ספקים, Sourcing ועד לניתוח וניהול הוצאות הרכש, Spend Analysis. כיצד יכולים מנהלי הרכש לייצר ערך אסטרטגי לחברה בה הם פועלים? כידוע, למחלקת הרכש תרומה רבה בהפחתת העלויות, אך הטכנולוגיה והשינויים המהירים בשוק...
ניהול מלאי המפתח לשיפור הרווחיות

ניהול מלאי המפתח לשיפור הרווחיות

ניהול מלאי המפתח לשיפור הרווחיות מלאי, הנשק הסודי של ארגונים רבים לשיפור היעילות, הרווחיות ולניצחון בתחרות. ניהול יעיל של המלאי מאפשר לארגונים לשפר באופן משמעותי את הרווחיות. מנגד, צריך תמיד לזכור שמלאי = השקעה. מלאי הוא סיכון שהארגון נוטל על עצמו, כך שצריך לוודא כל...
5 יתרונות מובילים להדרכה פנים ארגונית

5 יתרונות מובילים להדרכה פנים ארגונית

מהי הדרכה פנים ארגונית? הדרכה פרונטאלית למנהלים, צוותים ומחלקות המתקיימת במשרדי הארגון. לרוב, ההדרכה מתבצעת באמצעות חברה חיצונית המשמשת כספק ההדרכה ומקיימת את הקורס במתקני הלקוח. מטרת הדרכה פנים ארגונית יכולה להיות הכשרה פנימית לעובדים, בניית צוותים, שיפור המיומנויות,...
כיצד לשפר תהליכים וביצועים במתודולוגיית SIX SIGMA?

כיצד לשפר תהליכים וביצועים במתודולוגיית SIX SIGMA?

שש סיגמא, SIX SIGMA – היא מתודולוגיה מוכחת לשיפור תהליכים ומצוינות תפעולית, כאשר המטרה ארוכת הטווח הינה שיפור האיכות ושיפור שביעות רצון הלקוח. שש סיגמא היא גישה לניהול האיכות שמתמקדת בשיפור תהליכים, שיפור שירותים ושיפור מוצרים באמצעות הפחתת השונות. במילים אחרות:...
אסטרטגיות להפחתת מלאי עודף

אסטרטגיות להפחתת מלאי עודף

 וא נאחד האתגרים החשובים בניהול המלאי: הפחתת המלאי העודף. מהו מלאי עודף? האם קיים קשר בין הפחתת המלאי העודף לשיפור הרווחיות? ארגונים רבים מבינים שמלאי עודף גורם להם לעלייה בהוצאות החזקת המלאי ופגיעה ברווחיות ולכן כדי להבין כיצד ניתן להפחית מלאי עודף, ראשית עלינו לשאול...
5 טיפים לשיפור ניהול שרשרת האספקה

5 טיפים לשיפור ניהול שרשרת האספקה

פיתוח אסטרטגיה מותאמת לניהול שרשרת האספקה תייצר ערך רב ללקוחות ולארגון שלכם. כיצד ניתן להקדים את המתחרים? כיצד ניתן לשפר את ביצועי שרשרת האספקה? המאמר שלפניכם יסקור בקצרה 5 תחומים שניתן באמצעותם לשפר את יעילות ניהול שרשרת האספקה ולהשפיע על השורה התחתונה. מהי אסטרטגיית...
חידון ידע בניהול מלאי

חידון ידע בניהול מלאי

חידון ידע בניהול מלאי ניהול המלאי הוא המפתח להצלחה לחיסכון בהוצאות ושיפור הרווחיות. ארגונים רבים כבר הבינו שכדי לנהל מלאי ביעילות, נדרשת הבנה מעמיקה וידע מקצועי ממנהלי המלאי, מנהלי הרכש והתפ״י. השתתפו בחידון הידע בניהול מלאי וגלו מה צריך לשפר. מעוניינים לבחון את הידע...
מדוע חשוב לקבוע רמות מלאי?

מדוע חשוב לקבוע רמות מלאי?

מדוע חשוב לקבוע רמות מלאי?לכל ארגון המנהל מלאי חשוב להגדיר את רמות המלאי. אפיון נכון ומדויק לרמות המלאי, מינימום ומקסימום, יאפשר לכם לשפר את הזמינות, לשפר רווחיות ולמזער את המלאי העודף. כידוע, אי זמינות מלאי מובילה לאובדן במכירות ומלאי עודף מוביל לפגיעה ברווחיות...
מדידה וניהול ביצועים

מדידה וניהול ביצועים

מדדו את מה שברצונכם להשיג הדרך הטובה ביותר להשיג משהו היא פשוט להתחיל למדוד אותו. נניח שחברה קובעת לעצמה יעד מכירות, הכלי החשוב שעומד לרשותה לצורך תגמול והערכת ביצועי עובדים הוא מדידת ביצועים. אם אתם מודדים משהו, אז סביר להניח שאתם מעוניינים להתמקד בנושא זה ואף לשפר...
תכנון רכש אופטימאלי

תכנון רכש אופטימאלי

תכנון רכש אופטימאלי תהליך תכנון דרישות חומרים הוא תהליך ליבה מרכזי בפעילות הרכש בארגונים. לתכנון רכש אופטימאלי תרומה משמעותית ביצירת יתרון תחרותי על המתחרים וביעילות ניהול המלאי. ארגונים רבים שואלים את עצמם, כיצד לתכנן את הרכש בצורה יעילה? מה לרכוש, כמה לרכוש ומתי...
כיצד לנהל מלאי ביעילות

כיצד לנהל מלאי ביעילות

 כמעט בכל ארגון מחזיקים מלאי, כאשר המטרות לכך הן שונות ומגוונות. כיצד לנהל מלאי ביעילות? כידוע לך, מלאי של חברה יכול להיות חומרי גלם, חלקי חילוף, מלאי בתהליך, מלאי תוצ”ג, מלאי במרכזי הפצה או שירות ומלאי בנקודות מכירה. בין אם אתם יצרנים, קמעונאים, יבואנים או מפיצים,...
ניתוח פארטו ליעילות תפעולית

ניתוח פארטו ליעילות תפעולית

האם שימוש בעיקרון פארטו יכול לשפר את היעילות התפעולית? האם ניהול סלקטיבי יכול לסייע לחברה שלך לאתר הזדמנויות לחיסכון בהוצאות? התשובה היא כן, בשני המקרים. עיקרון פארטו הוא פשוט מאד וקל ליישום, טכניקה המסייעת למנהלים לנהל באופן יעיל וממוקד. לניתוח פארטו שימושים רבים...
תוכנות לניהול פרויקטים

תוכנות לניהול פרויקטים

 מהי התוכנה המובילה לניהול פרויקטים? מהי התוכנה המתאימה לצרכים שלכם? התשובה בגוף השאלה, מהם הצרכים שלכם? האם כל מטרתכם היא בסך הכל ליצור תרשים גאנט פשוט או שמשימתכם הרבה יותר מורכבת וכוללת בין היתר תכנון ותזמון משאבים, ניהול תקציב הפרויקט, ניהול מס׳ פרויקטים במקביל,...
טכניקות לקיצור לוח זמנים בפרויקט

טכניקות לקיצור לוח זמנים בפרויקט

האם יש לך צוות היושב בחיבוק ידיים ובו בזמן משאבים אחרים עמוסים? מצב זה אומר שלוח הזמנים של הפרויקט שלך אולי צריך כוונון. מצב זה אומר שעלינו לבחון מחדש כיצד לאזן טוב יותר את העבודה בין המשאבים הזמינים העומדים לרשותנו. באופן אירוני, במהלך הפרויקט ישנם מופעים רבים בהם...