הרעיון שעומד מאחורי מצוינות תפעולית בארגונים הוא ברור! כל ארגון מעוניין לנצח בתחרות, להקדים את המתחרים, לצמוח מהר ולהיות רווחי יותר. כדי להפוך לחברה המובילה בתחומה או במילים אחרות Best in Class, ארגון חייב להיות מצוין אחרת אין לו זכות קיום. כדי להישאר תחרותיים ארגונים...
ארגונים רוכשים חומרי גלם, סחורות ושירותים מקצועיים מספקי צד שלישי באופן קבוע. ביצועי הספקים מן הסתם אינם שווים. חלקם פשוט טובים יותר מאחרים. אבל איך אתם יכולים לקבוע באופן ברור מי טוב יותר? מי מדויק יותר? מי איכותי יותר? ניהול ביצועי ספקים ממלא תפקיד משמעותי משלב...
לין Lean היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים המתמקדת באיתור וסילוק בזבוזים. בזבוז מוגדר כהוצאה או מאמץ שהושקע בביצוע תהליך אך איננו מייצר ערך ללקוח. טאיצ׳י אונו Taiichi Ohno, מייסד גישת TPS בחברת טויוטה Toyota Production System, או גישת לין Lean כפי שמוכרת במערב, פיתח שיטה...
כאשר ארגון רוכש מלאי לצורך ייצור, מכירה או כל שימוש אחר הוא משלם באופן מיידי את מחיר החומר ובהמשך ישלם גם את עלות החזקתו. כל יום שהמלאי שוכב על המדף עולה לארגון שלכם הרבה כסף. עלות החזקת המלאי פירושה שאנו משלמים עבור אחסון המלאי, מימון המלאי, הטיפול במלאי וסיכונים...
תהליכי עבודה יעילים הם גורם קריטי להצלחה ותורמים לשיפור ביצועים במרלו״ג. ביצועים לוגיסטיים ממלאים חלק מרכזי בשיפור רווחיות הארגון. המרלו״ג משמש כחוליה קריטית בשרשרת האספקה. הצוות הנכון, התהליכים הנכונים והשימוש הנכון בכלים ובטכנולוגיה יסייעו לכם להשיג את התוצאות...
למדו את כל מה שאתם צריכים לדעת על ניהול מלאי. הרעיון הבסיסי בניהול מלאי הוא להחזיק את המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הרצויה. זה אולי נשמע פשוט, אך במציאות המשימה עשויה להיות מורכבת ומאתגרת מאד. ריכזנו עבורכם מדריך בסיסי לניהול מלאי המלא בתובנות ובטיפים...
התייעלות ארגונית היא מטרה ושיפורים ארגוניים הם תהליך מתמיד ומתמשך. כדי שארגון יצליח להגשים את מטרותיו, עליו להיות מסוגל ליצור תוכניות עבודה ברורות ליישום. מהי התייעלות ארגונית? לעשות יותר בפחות, או במילים אחרות להשיג יותר תפוקות בפחות הוצאות. התייעלות ארגונית היא...
מלאי צריך לנהל בחוכמה ובהתמדה. ניהול מלאי אופטימאלי מאפשר לארגונים להשיג מטרות ויעדים רבים, כגון: להבטיח זמינות מלאי להבטיח אספקה רציפה של מלאי לשמור על רמות מלאי אופטימאליות למנוע מצבים של מלאי עודף ומלאי מת למזער את הסיכון לחוסר במלאי או השבתות להשיג חיסכון בעלות...
לין היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים. ארגונים מעוניינים לשפר תהליכים כדי למקסם את הערך ללקוח ובכך להציע הצעת ערך טובה יותר מהמתחרים. מאז ומתמיד ארגונים שואפים לפתח מוצרים ושירותים איכותיים העונים על ציפיות הלקוח. גישת לין מתמקדת ביצירת ערך ללקוח ומציעה סט כלים לשיפור...
בתחילת משבר הקורונה תוכניות ההדרכה בארגונים וחברות הושהו, קורסים בוטלו ולעיתים נדחו. כעת כל ארגון מבין כי למידה ארגונית הינה קריטית לצמיחה וזאת על מנת לאפשר למנהלים וצוותים להמשיך להתפתח ולרכוש את הידע מקצועי לו הם זקוקים. ארגונים יכולים לבחור בין הדרכה מקוונת בזום...
כאשר ארגון מנהל מלאי גורמים רבים יכולים להשפיע על הרווחיות: תכנון המלאי, רמות המלאי, תחזית ביקושים, זמינות המלאי, מדיניות חידוש המלאי, רמת השירות ועוד. הניסיון מלמד כי ארגונים מקדישים יותר מאמצים בשיפור זמינות המלאי ופחות בשיפור הרווחיות. אל לכם לשכוח כי המלאי...
בין אם אתם חברה יצרנית, מסחרית או שירותים, ניהול מלאי הוא המפתח להצלחה! תכנון מלאי אופטימאלי הינו קריטי ואסטרטגי לכל ארגון המחזיק מלאי. מדוע תוכנה לניהול מלאי היא המפתח לחיסכון בהוצאות ושיפור הרווחיות? כאשר מנהלים מלאי, חומרי גלם או מוצרים הדבר הראשון שהארגון מעוניין...
מהו עיתוד מלאי? כיצד עיתוד מלאי יכול לסייע לכם לשפר את הרווחיות ולהקטין את עלויות החזקת המלאי בארגון?עיתוד מלאי עונה על השאלות האסטרטגיות הבאות:1. איזה מלאי הארגון צריך להחזיק?2. כמה מלאי להחזיק מכל פריט? 3. איפה להחזיק את המלאי? לארגונים המחזיקים מלאי בכמה אתרים...
לין היא מתודולוגיה מוכחת לשיפור תהליכים וליצירת ערך ללקוח. גישת לין Lean מייצגת אוסף טכניקות לזיהוי והפחתת בזבוזים בתהליכים כאשר המטרה היא לשפר את הערך ללקוח. יישום והטמעת לין מאפשרים לארגונים לשפר את יעילות התהליכים, למזער זמני ביצוע תהליכים, לבטל פעילויות מיותרות,...
אופטימיזציה לניהול המלאי מהי אופטימיזציה לניהול המלאי? כיצד אופטימיזציה לניהול המלאי יכולה לתרום לארגון שלכם? אופטימיזציה לניהול המלאי יכולה להיות מוגדרת באופן הבא: שיפור מדיניות המלאי הנוכחית בארגון. במילים אחרות: החזקת כמות מלאי מינימאלית שתומכת באופן מיטבי בפעילות...
ניהול יעיל של חלקי החילוף מסייע לארגונים בשיפור זמינות קווי ייצור, בתמיכה בפעילות התחזוקה השוטפת, במניעת השבתת כלים וציוד, במזעור הוצאות ניהול מלאי ובשמירת יעדי הארגון. ניהול חלפים אופטימאלי הוא בעל חשיבות קריטית לחברה. מצד אחד עליכם למקסם את זמינות הציוד ו/או הכלים...
תהליכים עסקיים מגדירים כיצד העבודה מתבצעת. תהליך עסקי מתאר את זרימת העבודה, שפה ברורה ולוגיקה עסקית שמטרתה לספק מוצר או שירות, בעל ערך רב ללקוח. מדוע חשוב לאפיין תהליכים עסקיים? כיצד שיפור תהליכים יכול לייצר ערך לארגון? במאמר שלפניכם, שיפור תהליכים ב-10 צעדים תקבלו...
למנהלי רכש וקנייני רכש, מגוון רחב של תחומי אחריות, החל מאיתור ספקים, Sourcing ועד לניתוח וניהול הוצאות הרכש, Spend Analysis. כיצד יכולים מנהלי הרכש לייצר ערך אסטרטגי לחברה בה הם פועלים? כידוע, למחלקת הרכש תרומה רבה בהפחתת העלויות, אך הטכנולוגיה והשינויים המהירים בשוק...
ניהול מלאי המפתח לשיפור הרווחיות מלאי, הנשק הסודי של ארגונים רבים לשיפור היעילות, הרווחיות ולניצחון בתחרות. ניהול יעיל של המלאי מאפשר לארגונים לשפר באופן משמעותי את הרווחיות. מנגד, צריך תמיד לזכור שמלאי = השקעה. מלאי הוא סיכון שהארגון נוטל על עצמו, כך שצריך לוודא כל...
מהי הדרכה פנים ארגונית? מדובר בהדרכה המיועדת למנהלים וצוותים בארגון או חברה. במילים אחרות, הדרכה פנים ארגונית לרוב הינה הדרכה פרונטאלית המתקיימת בארגונים, חברה חיצונית המשמשת כספק ההדרכה מקיימת את ההדרכה במתקני הלקוח. כמו כן, יש לקוחות המעדיפים לקיים הדרכה פנים...
שש סיגמא, SIX SIGMA – היא מתודולוגיה מוכחת לשיפור תהליכים ומצוינות תפעולית, כאשר המטרה ארוכת הטווח הינה שיפור האיכות ושיפור שביעות רצון הלקוח. שש סיגמא היא גישה לניהול האיכות שמתמקדת בשיפור תהליכים, שיפור שירותים ושיפור מוצרים באמצעות הפחתת השונות. במילים אחרות:...
וא נאחד האתגרים החשובים בניהול המלאי: הפחתת המלאי העודף. מהו מלאי עודף? האם קיים קשר בין הפחתת המלאי העודף לשיפור הרווחיות? ארגונים רבים מבינים שמלאי עודף גורם להם לעלייה בהוצאות החזקת המלאי ופגיעה ברווחיות ולכן כדי להבין כיצד ניתן להפחית מלאי עודף, ראשית עלינו לשאול...
5 טיפים לשיפור ניהול שרשרת האספקה פיתוח אסטרטגיה מתאימה לניהול שרשרת האספקה תוביל את הארגון שלכם ליתרון תחרותי וליצירת ערך ללקוח. כיצד ניתן להקדים את המתחרים? כיצד ניתן לשפר את ביצועי שרשרת האספקה? המאמר שלפניכם יסקור בקצרה 5 תחומים שניתן באמצעותם לשפר את יעילות שרשרת...
חידון ידע בניהול מלאי ניהול המלאי הוא המפתח להצלחה לחיסכון בהוצאות ושיפור הרווחיות. ארגונים רבים כבר הבינו שכדי לנהל מלאי ביעילות, נדרשת הבנה מעמיקה וידע מקצועי ממנהלי המלאי, מנהלי הרכש והתפ״י. השתתפו בחידון הידע בניהול מלאי וגלו מה צריך לשפר. מעוניינים לבחון את הידע...
מדוע חשוב לקבוע רמות מלאי?לכל ארגון המנהל מלאי חשוב להגדיר את רמות המלאי. אפיון נכון ומדויק לרמות המלאי, מינימום ומקסימום, יאפשר לכם לשפר את הזמינות, לשפר רווחיות ולמזער את המלאי העודף. כידוע, אי זמינות מלאי מובילה לאובדן במכירות ומלאי עודף מוביל לפגיעה ברווחיות...
