המדריך המלא למצוינות ארגונית

המדריך המלא למצוינות ארגונית

מצוינות ארגונית היא מחויבות בלתי מתפשרת לשיפור מתמיד, השגת ביצועים יוצאי דופן בכל היבטי הפעילות של הארגון ויצירת ערך ללקוחות. מצוינות ארגונית מביאה עמה יתרונות אסטרטגיים רבים שכדאי לכם להכיר: שיפור היעילות התפעולית, העצמת מנהלים וצוותים, צמצום הפסדים, איתור וסילוק...
שיפור מתמיד

שיפור מתמיד

שיפור מתמיד הוא מושג מפתח במצוינות תפעולית. מהו שיפור מתמיד ומדוע הוא כל כך חשוב? כיצד ארגונים יכולים ליצור תרבות של שיפור מתמיד? שיפור מתמיד חיוני לכל ארגון המעוניין להוביל בתחומו, להיות תחרותי, יעיל ומצליח בטווח הארוך. שיפור מתמיד של תהליכים, מוצרים או שירותים יאפשר...
ניהול רזה Lean Management

ניהול רזה Lean Management

ניהול רזה Lean Management, היא פילוסופיה ניהולית שפותחה על ידי חברת טויוטה בשנות ה-50, בשמה המקורי Toyota Production System (TPS). המתודולוגיה לין מתמקדת בשיפור תהליכים, מקסום הערך ללקוח, סילוק בזבוזים, שיפור האיכות, הפחתת עלויות ויצירת תרבות של שיפור מתמיד....
הכירו את מתודולוגיית שש סיגמא

הכירו את מתודולוגיית שש סיגמא

שש סיגמא היא מתודולוגיה המתמקדת בשיפור תהליכים עסקיים ומצוינות תפעולית. שש סיגמא היא אסטרטגיית ניהול עסקית השואפת לשפר את איכות תפוקות התהליך על ידי זיהוי וסילוק גורמים התורמים לשונות התהליך. גישת שש סיגמא מתמקדת בהבנת דרישות הלקוח, דיוק התהליכים העסקיים כדי לעמוד...
אוטומציה לתהליכים עסקיים

אוטומציה לתהליכים עסקיים

אוטומציה לתהליכים עסקיים פירושה הפיכת תהליכים ידניים לאוטומטיים באמצעות כלים מתאימים ואינטגרציה של נתונים ומערכות. תהליכים עסקיים חוזרים על עצמם בצורה כזו או אחרת ולכן יש לכם הזדמנות מצוינות לשיפור הביצועים באמצעות אוטומציה. אך לפני שנתחיל, ננסה להבין מהו תהליך עסקי...
שיטות לניהול מלאי

שיטות לניהול מלאי

מלאי נחשב לאחד הנכסים החשובים והקריטיים בכל ארגון עסקי. ללא מלאי מחמיצים מכירה מיידית ללקוח, הארגון עלול לעצור את פעילותו השוטפת, פגיעה בהכנסות, פגיעה בזמינות המערכות והציוד ופגיעה במוניטין. יש הרבה סיבות טובות למה כדאי לארגון להחזיק מלאי, אך במידה והחלטתם שכן, עליכם...
DMAIC

DMAIC

DMAIC היא מתודולוגיה המשמשת לשיפור תהליכים עסקיים ומצוינות תפעולית ארגונית. DMAIC הינה אסטרטגיה להתייעלות ארגונית, שיפור ביצועי תהליכים ויצירת ערך ללקוח. גישה זו ניתנת ליישום בכל תעשיה, לרבות: ארגוני בריאות, בנקים, חברות ביטוח, פארמה, מכשור רפואי, תעופה, קמעונאות,...
לין ושש סיגמא

לין ושש סיגמא

לין ושש סיגמא Lean Six Sigma היא מתודולוגיה המשלבת שתי גישות מוכחות למצוינות תפעולית ושיפור תהליכים. לין ושש סיגמא היא גישה אסטרטגית מקיפה לשיפור האפקטיביות והיעילות של תהליכים, מוצרים או שירותים. כל ארגון צריך לשאול את עצמו שאלה מרכזית אחת: כיצד ניתן להציע ללקוח שלנו...
מדדים לניהול מלאי

מדדים לניהול מלאי

רוב הארגונים משתמשים במדדים לניהול מלאי, Inventory KPIs כדי לשפר את הביצועים ולעקוב אחר ההתקדמות להשגת יעדים שונים, כגון: שיפור זמינות מלאי, הפחתת עלות החזקת המלאי, שיפור שביעות רצון הלקוח, הגדלת מכירות, שיפור סבבי מלאי, זיהוי פריטים מהירים ופריטים איטיים ושיפור...
תכנון מלאי

תכנון מלאי

מהו תכנון מלאי? החזקת המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הרצויה. תכנון מלאי יעיל מוביל לשיפור זמינות המלאי, הפחתת מלאי עודף ומלאי מת, הפחתת עלויות המלאי, שיפור שביעות רצון הלקוחות ושיפור הרווחיות. תכנון מלאי מתמקד באופטימיזציה לרמות המלאי, ניתוח ביקושים,...
ניהול אחזקה TPM

ניהול אחזקה TPM

Total productive maintenance TPM היא אסטרטגיה לניהול אחזקה שמטרתה למקסם את תפוקת המכונות והמערכות על ידי ביטול או מניעת השבתות בלתי צפויות, ומזעור הפסדי מהירות ופגמים. מדובר בגישה כוללת לניהול אחזקה השואפת להשיג אפס אפס עצירות בלתי מתוכננות, אפס בזבוזים ואפס פגמים....
מובילי מצוינות תפעולית

מובילי מצוינות תפעולית

מובילי מצוינות תפעולית Lean Six Sigma ממלאים תפקיד קריטי ביצירת תרבות של שיפור מתמיד והתייעלות ארגונית. במסגרת תפקידם אחראים לזהות הזדמנויות לשיפור וייעול תהליכים במגוון רחב של תחומים. למובילי מצוינות תפעולית ההכשרה והידע המקצועי הדרוש כדי להשיג שיפור תהליכים, חיסכון...
שבעה כלים לניהול איכות ושיפור תהליכים

שבעה כלים לניהול איכות ושיפור תהליכים

שבעה כלים לניהול איכות הם קבוצת כלים המשמשים לזיהוי ופתרון בעיות בניהול איכות ושיפור תהליכים. קאורו אישיקאווה (1915-1989) מחלוצי האיכות הבולטים ביפן ופרופסור בפקולטה להנדסה באוניברסיטת טוקיו אמר פעם כי “אפשר לפתור עד 95% מבעיות האיכות באמצעות שבעה כלים בסיסיים...
5 עקרונות המפתח למצוינות תפעולית

5 עקרונות המפתח למצוינות תפעולית

כל ארגון שואף להיות הטוב ביותר בתחומו, אך אף ארגון לא יכול להגיע למצוינות תפעולית אלא אם כן הוא שואף להשיגה! חיוני שהארגון ישפר באופן מתמיד את התהליכים, המוצרים והשירותים שלו כדי להמשיך לצמוח, להתפתח ולהישאר רלוונטי. מצוינות תפעולית היא המפתח להצלחה! מצוינות תפעולית...
פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני הוא תהליך אסטרטגי המסייע לארגונים להפוך ליעילים, להסתגל לשינויים המהירים בשוק ולשפר ביצועים בכל התחומים. המטרה העיקרית של פיתוח ארגוני היא להגביר את היעילות והאפקטיביות של ארגון. פיתוח ארגוני, מאפשר לשפר את התהליכים הקיימים וגם לפתח תהליכים חדשים כדי...
מצוינות תפעולית בארגונים

מצוינות תפעולית בארגונים

הרעיון שעומד מאחורי מצוינות תפעולית בארגונים הוא ברור: כל ארגון מעוניין להקדים את המתחרים, לצמוח מהר, להיות רווחי ולנצח בתחרות. כדי להפוך לארגון המוביל בתחומו Best in Class, התהליכים מוכרחים להיות מדויקים ומכווני לקוח. כדי להשיג יתרון מובהק בתחום הפעילות שלכם צריך...
ניהול ביצועי ספקים

ניהול ביצועי ספקים

מהם הקריטריונים המתאימים ביותר להערכת ביצועי ספקים? כיצד ניתן לדרג את ביצועי הספקים? על ידי הערכה קפדנית של כל ספק תוך שימוש בקריטריונים שנקבעו מראש, ארגון מסוגל לנתח ולדרג בקלות ספקים וזאת בהתאם לביצועים שלהם בפועל. ניתוח ביצועי הספקים מסייע בשיפור ביצועי הארגון....
8 הבזבוזים לפי גישת Lean

8 הבזבוזים לפי גישת Lean

לין Lean היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים המתמקדת באיתור וסילוק בזבוזים. בזבוז מוגדר כמאמץ שהושקע בביצוע תהליך אך איננו מייצר ערך ללקוח. טאיצ׳י אונו Taiichi Ohno, מייסד גישת TPS בחברת טויוטה Toyota Production System, או גישת לין Lean ניהול רזה כפי שמוכרת במערב, פיתח שיטה...
5 טכניקות להפחתת עלות החזקת המלאי

5 טכניקות להפחתת עלות החזקת המלאי

כאשר ארגון רוכש מלאי לצורך ייצור, מכירה או כל שימוש אחר הוא משלם באופן מיידי את מחיר החומר ובהמשך ישלם גם את עלות החזקתו. כל יום שהמלאי שוכב על המדף עולה לארגון שלכם הרבה כסף. עלות החזקת המלאי פירושה שאנו משלמים עבור אחסון המלאי, מימון המלאי, הטיפול במלאי וסיכונים...
שיפור ביצועים במרלו״ג

שיפור ביצועים במרלו״ג

תהליכי עבודה יעילים הם גורם קריטי להצלחה ותורמים לשיפור ביצועים במרלו״ג. ביצועים לוגיסטיים ממלאים חלק מרכזי בשיפור רווחיות הארגון. המרלו״ג משמש כחוליה קריטית בשרשרת האספקה. הצוות הנכון, התהליכים הנכונים והשימוש הנכון בכלים ובטכנולוגיה יסייעו לכם להשיג את התוצאות...
מדריך לניהול מלאי

מדריך לניהול מלאי

למדו את כל מה שאתם צריכים לדעת על ניהול מלאי. הרעיון הבסיסי בניהול מלאי הוא להחזיק את המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הרצויה. זה אולי נשמע פשוט, אך במציאות המשימה עשויה להיות מורכבת ומאתגרת. ריכזנו עבורכם מדריך לניהול מלאי הכולל תובנות וטיפים שתוכלו ליישם...
התייעלות ארגונית

התייעלות ארגונית

התייעלות ארגונית זהו אתגר ניהולי אסטרטגי המחייב את הארגון לבחון מחדש את תפיסת ההפעלה ואסטרטגיית ההפעלה. יעילות ארגונית היא היכולת של הארגון להשיג את מטרותיו במינימום משאבים. ישנן דרכים מגוונות לשפר את היעילות הארגונית. מהי התייעלות ארגונית? להשיג יותר תפוקות בפחות...
ניהול מלאי אופטימאלי

ניהול מלאי אופטימאלי

מלאי צריך לנהל בחוכמה ובהתמדה. ניהול מלאי אופטימאלי מאפשר לארגונים להשיג מטרות ויעדים רבים, כגון: להבטיח זמינות מלאי להבטיח אספקה רציפה של מלאי לשמור על רמות מלאי אופטימאליות למנוע מצבים של מלאי עודף ומלאי מת למזער את הסיכון לחוסר במלאי או השבתות להשיג חיסכון בעלות...
עקרונות לין

עקרונות לין

לין היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים. ארגונים מעוניינים לשפר תהליכים כדי למקסם את הערך ללקוח ובכך להציע הצעת ערך טובה יותר מהמתחרים. מאז ומתמיד ארגונים שואפים לפתח מוצרים ושירותים איכותיים העונים על ציפיות הלקוח. גישת לין מתמקדת ביצירת ערך ללקוח ומציעה סט כלים לשיפור...
למידה בארגונים בימי קורונה

למידה בארגונים בימי קורונה

בתחילת משבר הקורונה תוכניות ההדרכה בארגונים וחברות הושהו, קורסים בוטלו ולעיתים נדחו. כעת כל ארגון מבין כי למידה ארגונית הינה קריטית לצמיחה וזאת על מנת לאפשר למנהלים וצוותים להמשיך להתפתח ולרכוש את הידע מקצועי לו הם זקוקים. ארגונים יכולים לבחור בין הדרכה מקוונת בזום...