לין Lean היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים ומצוינות תפעולית המתמקדת ביצירת ערך ללקוח ושיפור מתמיד. מטרתה של מתודולוגיית לין היא לשפר את היעילות התפעולית באמצעות: זיהוי וסילוק בזבוזים, שיפור זרימת תהליכים, ביטול צווארי בקבוק, צמצום זמני המתנה, ביטול פעילויות שאינן מייצרות...
מחסן חזק הוא הבסיס לשרשרת אספקה יעילה, שכן הוא מבטיח תהליכי עבודה יעילים, הפחתה בזמני האספקה, שיפור בשביעות רצון הלקוחות ושמירה על יתרון תחרותי. היעילות, הדיוק והמהירות הם גורמים קריטיים שהופכים את המחסן לאבן יסוד של ארגון מצטיין ומוביל בתחומו. כוח אדם מיומן מאפשר...
המפגש בין בינה מלאכותית (AI) ואוטומציה מחולל מהפכה בתהליכי שרשרת האספקה. שרשראות אספקה מסורתיות, שהתאפיינו בעבר בתהליכים ידניים, איטיים ומסורבלים הופכות כעת למערכות יעילות, מהירות וגמישות. ארגונים יכולים לשפר את יעילות שרשרת האספקה, להשיג מצוינות תפעולית ויתרון תחרותי...
מדדים לניהול רזה לין Lean הם הבסיס ליישום מצוינות תפעולית ושיפור מתמיד. מדדים אלו מאפשרים לצוותים להגדיר יעדים ברורים, לעקוב אחר התקדמות ולקבל החלטות אסטרטגיות מבוססות נתונים. מדדי לין Lean מספקים את המסגרת הדרושה למצוינות ארגונית ואסטרטגיה תפעולית כדי להבטיח שהארגון...
שש סיגמא Six Sigma היא אסטרטגיה עסקית המתמקדת בשיפור תהליכים, הפחתת עלויות ושיפור שביעות רצון הלקוחות. פרויקט שש סיגמא עוקב אחר המתודולוגיה המובנית DMAIC המאפשרת: לזהות את הבעיה או ההזדמנות לשיפור התהליך, להגדיר את מטרות הפרויקט, לאסוף ולנתח את ביצועי התהליך הנוכחי,...
אסטרטגיה תפעולית היא המפתח להשגת היעדים הארגוניים ושיפור היעילות התפעולית. כמנהלים בכירים אתם בוודאי שואלים את עצמכם כיצד מאתרים הזדמנויות חדשות לחיסכון בהוצאות? התשובה לכך ברורה: גיבוש אסטרטגיה תפעולית תאפשר לכם להשיג חיסכון בעלויות הארגון שיוביל לשיפור הרווחיות....
מצוינות ארגונית היא מחויבות בלתי מתפשרת להשגת ביצועים יוצאי דופן בכל היבטי הפעילות של הארגון, יצירת ערך ללקוחות ושיפור מתמיד. מצוינות ארגונית מביאה עמה יתרונות אסטרטגיים רבים שכדאי לכם להכיר: שיפור היעילות התפעולית, העצמת מנהלים וצוותים, צמצום הפסדים, איתור וסילוק...
שיפור מתמיד הוא מושג מפתח במצוינות תפעולית. מהו שיפור מתמיד ומדוע הוא כל כך חשוב? כיצד ארגונים יכולים ליצור תרבות של שיפור מתמיד? שיפור מתמיד חיוני לכל ארגון המעוניין להוביל בתחומו, להיות תחרותי, יעיל ומצליח בטווח הארוך. שיפור מתמיד של תהליכים, מוצרים או שירותים יאפשר...
ניהול רזה Lean Management, היא פילוסופיה ניהולית שפותחה על ידי חברת טויוטה בשנות ה-50, בשמה המקורי Toyota Production System (TPS). המתודולוגיה לין מתמקדת בשיפור תהליכים, מקסום הערך ללקוח, סילוק בזבוזים, שיפור האיכות, הפחתת עלויות ויצירת תרבות של שיפור מתמיד....
שש סיגמא היא מתודולוגיה המתמקדת בשיפור תהליכים עסקיים ומצוינות תפעולית. שש סיגמא היא אסטרטגיית ניהול עסקית השואפת לשפר את איכות תפוקות התהליך על ידי זיהוי וסילוק גורמים התורמים לשונות התהליך. גישת שש סיגמא מתמקדת בהבנת דרישות הלקוח, דיוק התהליכים העסקיים כדי לעמוד...
אוטומציה לתהליכים עסקיים פירושה הפיכת תהליכים ידניים לאוטומטיים באמצעות כלים מתאימים ואינטגרציה של נתונים ומערכות. תהליכים עסקיים חוזרים על עצמם בצורה כזו או אחרת ולכן יש לכם הזדמנות מצוינות לשיפור הביצועים באמצעות אוטומציה. אך לפני שנתחיל, ננסה להבין מהו תהליך עסקי...
מלאי נחשב לאחד הנכסים החשובים והקריטיים בכל ארגון עסקי. ללא מלאי מחמיצים מכירה מיידית ללקוח, הארגון עלול לעצור את פעילותו השוטפת, פגיעה בהכנסות, פגיעה בזמינות המערכות והציוד ופגיעה במוניטין. יש הרבה סיבות טובות למה כדאי לארגון להחזיק מלאי, אך במידה והחלטתם שכן, עליכם...
DMAIC היא גישה מובנית לשיפור תהליכים ופתרון בעיות באמצעות פרויקט שש סיגמא. במילים אחרות, DMAIC היא מסגרת שיטתית המסייעת לארגונים לייעל את התהליכים העסקיים שלהם ולייצר ערך ללקוחות באמצעות גישה מובנית בת חמישה שלבים. גישה זו ניתנת ליישום בכל תעשיה, לרבות: מפעלים, ארגוני...
לין ושש סיגמא Lean Six Sigma היא מתודולוגיה המשלבת שתי גישות מוכחות למצוינות תפעולית ושיפור תהליכים. לין ושש סיגמא היא גישה אסטרטגית מקיפה לשיפור האפקטיביות והיעילות של תהליכים, מוצרים או שירותים. כל ארגון צריך לשאול את עצמו שאלה מרכזית אחת: כיצד ניתן להציע ללקוח שלנו...
רוב הארגונים משתמשים במדדים לניהול מלאי, Inventory KPIs כדי לשפר את הביצועים ולעקוב אחר ההתקדמות להשגת יעדים שונים, כגון: שיפור זמינות מלאי, הפחתת עלות החזקת המלאי, שיפור שביעות רצון הלקוח, הגדלת מכירות, שיפור סבבי מלאי, זיהוי פריטים מהירים ופריטים איטיים ושיפור...
מהו תכנון מלאי? החזקת המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הרצויה. תכנון מלאי יעיל מוביל לשיפור זמינות המלאי, הפחתת מלאי עודף ומלאי מת, הפחתת עלויות המלאי, שיפור שביעות רצון הלקוחות ושיפור הרווחיות. תכנון מלאי מתמקד באופטימיזציה לרמות המלאי, ניתוח ביקושים,...
Total productive maintenance TPM היא אסטרטגיה לניהול אחזקה שמטרתה למקסם את תפוקת המכונות והמערכות על ידי ביטול או מניעת השבתות בלתי צפויות, ומזעור הפסדי מהירות ופגמים. מדובר בגישה כוללת לניהול אחזקה השואפת להשיג אפס אפס עצירות בלתי מתוכננות, אפס בזבוזים ואפס פגמים....
מובילי מצוינות תפעולית Lean Six Sigma ממלאים תפקיד קריטי ביצירת תרבות של שיפור מתמיד והתייעלות ארגונית. במסגרת תפקידם אחראים לזהות הזדמנויות לשיפור וייעול תהליכים במגוון רחב של תחומים. למובילי מצוינות תפעולית ההכשרה והידע המקצועי הדרוש כדי להשיג שיפור תהליכים, חיסכון...
שבעה כלים לניהול איכות הם קבוצת כלים המשמשים לזיהוי ופתרון בעיות בניהול איכות ושיפור תהליכים. קאורו אישיקאווה (1915-1989) מחלוצי האיכות הבולטים ביפן ופרופסור בפקולטה להנדסה באוניברסיטת טוקיו אמר פעם כי “אפשר לפתור עד 95% מבעיות האיכות באמצעות שבעה כלים בסיסיים...
כל ארגון שואף להיות הטוב ביותר בתחומו, אך אף ארגון לא יכול להגיע למצוינות תפעולית אלא אם כן הוא שואף להשיגה! חיוני שהארגון ישפר באופן מתמיד את התהליכים, המוצרים והשירותים שלו כדי להמשיך לצמוח, להתפתח ולהישאר רלוונטי. מצוינות תפעולית היא המפתח להצלחה! מצוינות תפעולית...
פיתוח ארגוני הוא תהליך אסטרטגי המסייע לארגונים להפוך ליעילים, להסתגל לשינויים המהירים בשוק ולשפר ביצועים בכל תחומי הפעילות. המטרה העיקרית של פיתוח ארגוני היא להגביר את היעילות והאפקטיביות של הארגון. פיתוח ארגוני, מאפשר לשפר את התהליכים הקיימים וגם לפתח תהליכים חדשים...
הרעיון שעומד מאחורי מצוינות תפעולית בארגונים הוא ברור: כל ארגון מעוניין להקדים את המתחרים, לצמוח מהר, להיות רווחי ולנצח בתחרות. כדי להפוך לארגון המוביל בתחומו Best in Class, התהליכים מוכרחים להיות מדויקים ומכווני לקוח. כדי להשיג יתרון מובהק בתחום הפעילות שלכם צריך...
מהם הקריטריונים המתאימים ביותר להערכת ביצועי ספקים? כיצד ניתן לדרג את ביצועי הספקים? על ידי הערכה קפדנית של כל ספק תוך שימוש בקריטריונים שנקבעו מראש, ארגון מסוגל לנתח ולדרג בקלות ספקים וזאת בהתאם לביצועים שלהם בפועל. ניתוח ביצועי הספקים מסייע בשיפור ביצועי הארגון....
לין Lean היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים המתמקדת באיתור וסילוק בזבוזים. בזבוז מוגדר כמאמץ שהושקע בביצוע תהליך אך איננו מייצר ערך ללקוח. טאיצ׳י אונו Taiichi Ohno, מייסד גישת TPS בחברת טויוטה Toyota Production System, או גישת לין Lean ניהול רזה כפי שמוכרת במערב, פיתח שיטה...
כאשר ארגון רוכש מלאי לצורך ייצור, מכירה או כל שימוש אחר הוא משלם באופן מיידי את מחיר החומר ובהמשך ישלם גם את עלות החזקתו. כל יום שהמלאי שוכב על המדף עולה לארגון שלכם הרבה כסף. עלות החזקת המלאי פירושה שאנו משלמים עבור אחסון המלאי, מימון המלאי, הטיפול במלאי וסיכונים...
תהליכי עבודה יעילים הם גורם קריטי להצלחה ותורמים לשיפור ביצועים במרלו״ג. ביצועים לוגיסטיים ממלאים חלק מרכזי בשיפור רווחיות הארגון. המרלו״ג משמש כחוליה קריטית בשרשרת האספקה. הצוות הנכון, התהליכים הנכונים והשימוש הנכון בכלים ובטכנולוגיה יסייעו לכם להשיג את התוצאות...
למדו את כל מה שאתם צריכים לדעת על ניהול מלאי. הרעיון הבסיסי בניהול מלאי הוא להחזיק את המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הרצויה. זה אולי נשמע פשוט, אך במציאות המשימה עשויה להיות מורכבת ומאתגרת. ריכזנו עבורכם מדריך לניהול מלאי הכולל תובנות וטיפים שתוכלו ליישם...
התייעלות ארגונית זהו אתגר ניהולי אסטרטגי המחייב את הארגון לבחון מחדש את תפיסת ההפעלה ואסטרטגיית ההפעלה. יעילות ארגונית היא היכולת של הארגון להשיג את מטרותיו במינימום משאבים. ישנן דרכים מגוונות לשפר את היעילות הארגונית. מהי התייעלות ארגונית? להשיג יותר תפוקות בפחות...
מלאי צריך לנהל בחוכמה ובהתמדה. ניהול מלאי אופטימאלי מאפשר לארגונים להשיג מטרות ויעדים רבים, כגון: להבטיח זמינות מלאי להבטיח אספקה רציפה של מלאי לשמור על רמות מלאי אופטימאליות למנוע מצבים של מלאי עודף ומלאי מת למזער את הסיכון לחוסר במלאי או השבתות להשיג חיסכון בעלות...
לין היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים. ארגונים מעוניינים לשפר תהליכים כדי למקסם את הערך ללקוח ובכך להציע הצעת ערך טובה יותר מהמתחרים. מאז ומתמיד ארגונים שואפים לפתח מוצרים ושירותים איכותיים העונים על ציפיות הלקוח. גישת לין מתמקדת ביצירת ערך ללקוח ומציעה סט כלים לשיפור...
בתחילת משבר הקורונה תוכניות ההדרכה בארגונים וחברות הושהו, קורסים בוטלו ולעיתים נדחו. כעת כל ארגון מבין כי למידה ארגונית הינה קריטית לצמיחה וזאת על מנת לאפשר למנהלים וצוותים להמשיך להתפתח ולרכוש את הידע מקצועי לו הם זקוקים. ארגונים יכולים לבחור בין הדרכה מקוונת בזום...
כאשר ארגון מנהל מלאי גורמים רבים יכולים להשפיע על הרווחיות: תכנון המלאי, רמות המלאי, תחזית ביקושים, זמינות המלאי, מדיניות חידוש המלאי, רמת השירות ועוד. הניסיון מלמד כי ארגונים מקדישים יותר מאמצים בשיפור זמינות המלאי ופחות בשיפור הרווחיות. אל לכם לשכוח כי המלאי...
בין אם אתם חברה יצרנית, מסחרית או שירותים, ניהול מלאי הוא המפתח להצלחה! תכנון מלאי אופטימאלי הינו קריטי ואסטרטגי לכל ארגון המחזיק מלאי. מדוע תוכנה לניהול מלאי היא המפתח לחיסכון בהוצאות ושיפור הרווחיות? כאשר מנהלים מלאי, חומרי גלם או מוצרים הדבר הראשון שהארגון מעוניין...
מהו עיתוד מלאי? כיצד עיתוד מלאי יכול לסייע לכם לשפר את הרווחיות ולהקטין את עלויות החזקת המלאי בארגון?עיתוד מלאי עונה על השאלות האסטרטגיות הבאות:1. איזה מלאי הארגון צריך להחזיק?2. כמה מלאי להחזיק מכל פריט? 3. היכן להחזיק את המלאי? (מיקום) התשובות לשאלות ישקפו אסטרטגיה...
לין היא מתודולוגיה לשיפור תהליכים. גישת לין Lean מייצגת אוסף טכניקות לאיתור וסילוק בזבוזים, שיפור זרימת תהליכים ויצירת ערך ללקוח. יישום שיטת לין מאפשרת לארגונים לשפר את יעילות התהליכים, לבטל עיכובים, להסיר פעילויות מיותרות, להפחית זמני המתנה, להפחית את עלות התהליך,...
אופטימיזציה לניהול המלאי מהי אופטימיזציה לניהול המלאי? אופטימיזציה למלאי היא תהליך של שיפור יעילות תכנון המלאי כדי למקסם את הרווחיות הארגון ובו זמנית לשפר את ושביעות רצון הלקוחות. המטרות העיקריות של אופטימיזציה של מלאי הן: הפחתת שווי המלאי המוחזק, צמצום מלאי עודף...
ניהול יעיל של חלקי החילוף מסייע לארגונים בשיפור זמינות קווי ייצור, בתמיכה בפעילות התחזוקה השוטפת, במניעת השבתת כלים וציוד, במזעור הוצאות ניהול מלאי ובשמירת יעדי הארגון. ניהול חלפים אופטימאלי הוא בעל חשיבות קריטית לחברה. מצד אחד עליכם למקסם את זמינות הציוד ו/או הכלים...
תהליך עסקי מתאר את זרימת העבודה, שפה ברורה ולוגיקה עסקית מדויקת שמטרתה לספק מוצר או שירות, בעל ערך רב ללקוח. השלמת תהליך עסקי כוללת ביצוע של שלבים ההופכים תשומות לתפוקות. מדוע חשוב לאפיין תהליכים עסקיים? כיצד שיפור תהליכים יכול לייצר ערך לארגון וללקוחות שלכם? במאמר...
למנהלי רכש וקנייני רכש, מגוון רחב של תחומי אחריות, החל מאיתור ספקים, Sourcing ועד לניתוח וניהול הוצאות הרכש, Spend Analysis. כיצד יכולים מנהלי הרכש לייצר ערך אסטרטגי לחברה בה הם פועלים? כידוע, למחלקת הרכש תרומה רבה בהפחתת העלויות, אך הטכנולוגיה והשינויים המהירים בשוק...
ניהול מלאי המפתח לשיפור הרווחיות מלאי, הנשק הסודי של ארגונים רבים לשיפור היעילות, הרווחיות ולניצחון בתחרות. ניהול יעיל של המלאי מאפשר לארגונים לשפר באופן משמעותי את הרווחיות. מנגד, צריך תמיד לזכור שמלאי = השקעה. מלאי הוא סיכון שהארגון נוטל על עצמו, כך שצריך לוודא כל...
מהי הדרכה פנים ארגונית? הדרכה פרונטאלית למנהלים, צוותים ומחלקות המתקיימת במשרדי הארגון. לרוב, ההדרכה מתבצעת באמצעות חברה חיצונית המשמשת כספק ההדרכה ומקיימת את הקורס במתקני הלקוח. מטרת הדרכה פנים ארגונית יכולה להיות הכשרה פנימית לעובדים, בניית צוותים, שיפור המיומנויות,...
שש סיגמא, SIX SIGMA – היא מתודולוגיה מוכחת לשיפור תהליכים ומצוינות תפעולית, כאשר המטרה ארוכת הטווח הינה שיפור האיכות ושיפור שביעות רצון הלקוח. שש סיגמא היא גישה לניהול האיכות שמתמקדת בשיפור תהליכים, שיפור שירותים ושיפור מוצרים באמצעות הפחתת השונות. במילים אחרות:...
וא נאחד האתגרים החשובים בניהול המלאי: הפחתת המלאי העודף. מהו מלאי עודף? האם קיים קשר בין הפחתת המלאי העודף לשיפור הרווחיות? ארגונים רבים מבינים שמלאי עודף גורם להם לעלייה בהוצאות החזקת המלאי ופגיעה ברווחיות ולכן כדי להבין כיצד ניתן להפחית מלאי עודף, ראשית עלינו לשאול...
פיתוח אסטרטגיה מותאמת לניהול שרשרת האספקה תייצר ערך רב ללקוחות ולארגון שלכם. כיצד ניתן להקדים את המתחרים? כיצד ניתן לשפר את ביצועי שרשרת האספקה? המאמר שלפניכם יסקור בקצרה 5 תחומים שניתן באמצעותם לשפר את יעילות ניהול שרשרת האספקה ולהשפיע על השורה התחתונה. מהי אסטרטגיית...
ניהול מלאי יעיל הוא גורם מפתח לשיפור הרווחיות וחיסכון בהוצאות. ארגונים רבים מבינים שכדי לנהל מלאי ביעילות, נדרשת הבנה מעמיקה וידע מקצועי נרחב ממנהלי המלאי, מנהלי התפ״י, פלנרים, מתכננים ומעתדי המלאי חידון ידע בניהול מלאי מעוניינים לבחון את הידע שלכם בניהול מלאי?לפניכם...
מדוע חשוב לקבוע רמות מלאי?לכל ארגון המנהל מלאי חשוב להגדיר את רמות המלאי. אפיון נכון ומדויק לרמות המלאי, מינימום ומקסימום, יאפשר לכם לשפר את הזמינות, לשפר רווחיות ולמזער את המלאי העודף. כידוע, אי זמינות מלאי מובילה לאובדן במכירות ומלאי עודף מוביל לפגיעה ברווחיות...
מדדו את מה שברצונכם להשיג הדרך הטובה ביותר להשיג משהו היא פשוט להתחיל למדוד אותו. נניח שחברה קובעת לעצמה יעד מכירות, הכלי החשוב שעומד לרשותה לצורך תגמול והערכת ביצועי עובדים הוא מדידת ביצועים. אם אתם מודדים משהו, אז סביר להניח שאתם מעוניינים להתמקד בנושא זה ואף לשפר...
תכנון רכש אופטימאלי תהליך תכנון דרישות חומרים הוא תהליך ליבה מרכזי בפעילות הרכש בארגונים. לתכנון רכש אופטימאלי תרומה משמעותית ביצירת יתרון תחרותי על המתחרים וביעילות ניהול המלאי. ארגונים רבים שואלים את עצמם, כיצד לתכנן את הרכש בצורה יעילה? מה לרכוש, כמה לרכוש ומתי...
כמעט בכל ארגון מחזיקים מלאי, כאשר המטרות לכך הן שונות ומגוונות. כיצד לנהל מלאי ביעילות? כידוע לך, מלאי של חברה יכול להיות חומרי גלם, חלקי חילוף, מלאי בתהליך, מלאי תוצ”ג, מלאי במרכזי הפצה או שירות ומלאי בנקודות מכירה. בין אם אתם יצרנים, קמעונאים, יבואנים או מפיצים,...
האם שימוש בעיקרון פארטו יכול לשפר את היעילות התפעולית? האם ניהול סלקטיבי יכול לסייע לחברה שלך לאתר הזדמנויות לחיסכון בהוצאות? התשובה היא כן, בשני המקרים. עיקרון פארטו הוא פשוט מאד וקל ליישום, טכניקה המסייעת למנהלים לנהל באופן יעיל וממוקד. לניתוח פארטו שימושים רבים...
