מלאי עודף? חוסרים? זמינות נמוכה? יתכן שמדיניות המלאי שלכם אינה מותאמת למודל העסקי! ניהול מלאי אפקטיבי הוא הרבה מעבר לשאלות כמה להזמין ומתי להזמין. המטרה היא להחזיק את המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הנכונה, תוך איזון בין זמינות, עלויות ורמת השירות. למרות...
מלאי צריך לנהל בחוכמה ובהתמדה. ניהול מלאי אופטימאלי מאפשר לארגונים להשיג מטרות ויעדים רבים, כגון: להבטיח זמינות מלאי להבטיח אספקה רציפה של מלאי לשמור על רמות מלאי אופטימאליות למנוע מצבים של מלאי עודף ומלאי מת למזער את הסיכון לחוסר במלאי או השבתות להשיג חיסכון בעלות...
כאשר ארגון מנהל מלאי גורמים רבים יכולים להשפיע על הרווחיות: תכנון המלאי, רמות המלאי, תחזית ביקושים, זמינות המלאי, מדיניות חידוש המלאי, רמת השירות ועוד. הניסיון מלמד כי ארגונים מקדישים יותר מאמצים בשיפור זמינות המלאי ופחות בשיפור הרווחיות. אל לכם לשכוח כי המלאי...
