מלאי נחשב לאחד הנכסים החשובים והקריטיים בכל ארגון עסקי. ללא מלאי מחמיצים מכירה מיידית ללקוח, הארגון עלול לעצור את פעילותו השוטפת, פגיעה בהכנסות, פגיעה בזמינות המערכות והציוד ופגיעה במוניטין. יש הרבה סיבות טובות למה כדאי לארגון להחזיק מלאי, אך במידה והחלטתם שכן, עליכם...
רוב הארגונים משתמשים במדדים לניהול מלאי, Inventory KPIs כדי לשפר את הביצועים ולעקוב אחר ההתקדמות להשגת יעדים שונים, כגון: שיפור זמינות מלאי, הפחתת עלות החזקת המלאי, שיפור שביעות רצון הלקוח, הגדלת מכירות, שיפור סבבי מלאי, זיהוי פריטים מהירים ופריטים איטיים ושיפור...
מהו תכנון מלאי? תכנון מלאי (Inventory Planning) הוא תהליך אסטרטגי שמטרתו להבטיח שהמוצר הנכון יהיה במקום הנכון, בזמן הנכון ובכמות הנכונה, תוך איזון בין רמת שירות גבוהה ללקוחות לבין מינימום עלויות מלאי. תכנון מלאי מדויק מסייע לשפר את זמינות המלאי, להפחית מלאי עודף ומלאי...
כאשר ארגון רוכש מלאי לצורך ייצור, מכירה או כל שימוש אחר הוא משלם באופן מיידי את מחיר החומר ובהמשך ישלם גם את עלות החזקתו. כל יום שהמלאי שוכב על המדף עולה לארגון שלכם הרבה כסף. עלות החזקת המלאי פירושה שאנו משלמים עבור אחסון המלאי, מימון המלאי, הטיפול במלאי וסיכונים...
מלאי עודף? חוסרים? זמינות נמוכה? יתכן שמדיניות המלאי שלכם אינה מותאמת למודל העסקי! ניהול מלאי אפקטיבי הוא הרבה מעבר לשאלות כמה להזמין ומתי להזמין. המטרה היא להחזיק את המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הנכונה, תוך איזון בין זמינות, עלויות ורמת השירות. למרות...
מלאי צריך לנהל בחוכמה ובהתמדה. ניהול מלאי אופטימאלי מאפשר לארגונים להשיג מטרות ויעדים רבים, כגון: להבטיח זמינות מלאי להבטיח אספקה רציפה של מלאי לשמור על רמות מלאי אופטימאליות למנוע מצבים של מלאי עודף ומלאי מת למזער את הסיכון לחוסר במלאי או השבתות להשיג חיסכון בעלות...
